抓改革深化 促产业升级 陕西交控集团召开2021年半年工作会议

7月16日，陕西交控集团召开2021年半年工作会议，全面总结了上半年改革重组和工作进展，通报上半年经济运行情况，安排部署了下半年重点任务。副董事长郭利平宣讲集团公司“十四五”发展规划，运营管理公司、省交通设计院作交流发言，产业发展集团、陕西路桥集团作表态发言，产业发展集团高速开发公司介绍“陕西交控e采”集采平台有关情况。会议由集团公司党委副书记黄会奇主持。

会议指出，集团公司自1月30日挂牌成立以来，坚决贯彻落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求，遵循“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”的工作方针，战略性重组全面完成，经营业绩大幅增长，重点工作强力推进，实现了高点起步、稳健开局。

张文琪在讲话中指出，集团公司上半年工作取得显著成效，树立了新风貌、焕发了新活力、展现了新作为，迈出了坚实的第一步，交出了一份亮眼的成绩单。企业组建高效完成，经营业绩增长较快，对外合作成效显著，党建工作亮点纷呈，政策支持前所未有。他强调，上半年工作成绩的取得，充分证明省委省政府推进省属交通企业战略重组的决策是完全正确的，集团公司贯彻落实省上决策部署是有力有效的，更加坚定了做好下半年工作的信心。各单位、各部门要坚持“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”的工作方针，认真贯彻集团半年工作会精神，全力以赴，大干实干，确保开局首战必胜，向省委省政府和广大职工交上一份满意的成绩单。一要强化市场意识、效益意识、客户意识，加快推动思想大转变；围绕“7783”目标，研究制定措施，细化清单加快任务落实；搞活服务区经济、加快土地开发、做大关联产业、奋力破题开局；深化和央企、省企、地方政府的合作，调结构、拓市场，努力创出一流经营业绩。二要统筹推进、把握节奏、突出重点，推动三级公司专业化整合；提认识、破难点、抓重点，推进科技板块上市；加快构建制度体系、完善运行机制、健全考核体系，完善现代治理体系；从严管控成本、推行集采制度、推动融资安排、严防法律风险、紧绷安全之弦，切实防控经营风险。三要深入学习习近平总书记“七一”重要讲话，高标准完成好党史学习教育任务；加强基层党组织建设，尽快健全工会、团委机构和机制，开展文化体育活动，凝聚起职工力量；强化干部队伍和人才培养，拓宽干部成长渠道，大胆使用年轻干部，激发干部队伍活力；全方位惠及职工，让职工收入有增长、环境有改善、发展有舞台、工作有归宿，凝聚干事创业合力。

孔庆学总经理在工作报告中全面回顾上半年工作。一是改革取得重大成果，得到省委省政府主要领导的高度肯定；二是营业收入大幅增长，居省属企业第7位；三是盈利水平快速恢复；四是公路建设投资持续回升，固定资产投资居省属公共服务类企业首位；五是交通服务保障有力，提前33天完成西安绕城路面专项整治，为服务“十四运会”展示了交控担当；六是产业发展取得突破，对外合作全面展开，签订战略协议30份，创造了良好发展环境；七是发展质量显著提升，降本增效成效显著，科技板块上市全面启动。他要求，各单位下半年一要聚焦难点制约，进一步加快项目建设；二要聚焦十四运会，进一步提升运营服务；三要聚焦内外联动，进一步开拓经营市场；四要聚焦创收节支，进一步提升盈利能力；五要聚焦管理提升，进一步优化管控体系；六要聚焦短板弱项，进一步抓紧抓实安全生产。

陕西交控集团公司领导班子，董事会专门委员会副主任，监事会主席，总部部门正副职，二级板块公司领导班子成员、董事、监事，5户重点三级企业党政主要负责人、31户运营路段分公司经理，6个在建项目及10户三级企业的主要负责人约180余人参加会议。