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凝聚起磅礴向上的精气神迈进新征程——彬长矿业孟村矿改革侧记

春天里来故事多。位于陕西省长武县境内的陕煤集团彬长矿业孟村矿业公司,在2021年的春天里,集四海智慧,取多家所长,长袖善舞,连续上演了一幕幕改革的大戏,展示了开局“十四五”,孟村争上游的新气象。

十二张表:打出整顿考核组合拳

“日常管理中,我们出现了思想上有束缚,视野上有局限,能力上有短板,知识上有弱项等问题怎么办?俯身而干,不怕困难。要敢于逢山开路,遇水架桥,以攻城拔寨,不胜不休的坚定意志抓好各项工作。”孟村矿业公司党委副书记、执行董事、总经理贺海鸿说。

4月15日,孟村矿业公司党政联合下发了《干部工作作风纪律整顿考核办法》。整顿考核直接针对个人,对象是全矿管理人员。整顿考核的重点是担当作为,劳动纪律及政治、大局、创新、服务四个意识等6方面的12个问题表现,具体分解到各个机关部室和区队的正职、副职和一般管理人员。

整顿考核实行ABCD四级考核,其中A级(优秀)为90分及以上,人员占比不超过20%;B级(良好)为80分及以上,人员占比不超过50%;C级(合格)为60—79分,D级(不合格)为60分以下。

对部门正副职的考核,各有三张考核表:一是公司领导层或副总师,二是公司考核部门,三是区队长。对一般管理人员,有两张考核表:一是部门经理,二是考核部门。对区队长,有四张考核表:一是公司领导层,二是公司考核部门,三是公司安全部,四是公司业务部门。

据孟村矿业公司党委书记相里海龙介绍,考核每月进行一次。不同考核表的考核内容各有侧重,总体囊括了所有的问题。考核文件成了悬在头上的利剑,对大家震动很大,干部工作作风、工作纪律随之有了明显改变。

三个比赛:未曾上场大家先紧张

“讲不出来怎么办?讲不好怎么办?”孟村矿业公司业务部门的一些同志纷纷议论。大家担忧的是公司新近推出的三个比赛:讲规范、讲技术设计、讲灾害治理分析研判。

4月20日,孟村矿业公司下发了“讲规范”的通知。由安全部牵头组织的“讲规范”活动正式启动。安全部负责人翟武杰介绍说:“以前的知识竞赛,只要会背就行。这次增加了讲评,要谈理解,谈出处,谈应用。比如,瓦检员每个班要查三次瓦斯,为什么规定三次,你要说清楚。我们出了200道题,改变了以前选择、填空、问答的出题模式,增加了论述题,要结合岗位业务论述。”

据悉,在笔试环节,区队和生产口全体管理人员都要参加,前20名奖励,不及格的按每分20元处罚。之后,按照采掘、一通三防、机电运输、防冲、地测防治水、调度应急管理等6个专业,进行“讲规范”比赛。为此,制定了“学法规、讲规范、促提升”活动学习计划落实回执单,活动对标对表学习整改台账。目的是从根源上解决“想不到、管不好、查不出、抓不住”问题。提高讲规范、守规矩的意识。

除此之外,由公司生产技术部牵头组织的“讲技术设计”,由公司地测部牵头组织的“讲灾害治理分析研判”也在紧锣密鼓的开展中。

三级核算:我要干我能干算着干

在孟村矿业公司,有一个独特的部门,叫市场化办公室,编制有四个人。去年设置的这个部门,今年开足马力启动了。

市场化办公室的墙上,公示着孟村矿业公司内部市场化三级核算的框架图。工资总额=收入—支出±考核。公司作为一级市场主体,对13个区队实行月清月结的一级市场核算;区队作为二级市场主体,对班组实行日清日结的二级市场核算;班组作为三级市场主体,对职工个人实行班清班结的三级市场核算。

市场化办公室副主任周杨介绍说:“劳动定额,我们分解为67大项,431小项;材料及电力消耗定额,我们分解为22大项,一一进行核算。我们核算的综合单价,由人工、材料、电费、加工维修、运输吊装五个元素组成。由于煤矿还没有投产,我们先以零星工程为切入点,4月份已经进行了12个工程核算。”

“哪个科长不懂,你就到我这来,我亲自给你讲。绝大部分工作,都要通过价格体系,计量手段,实行内部市场化,这是破解我们管理难题的密钥。我们的目标是,以市场化为统领,激活力,保安全,增效益,育人才。”贺海鸿说。(袁相龙 通讯员胡涛)

来源:中国网·丝路中国频道  责任编辑:石进玉