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彬长矿业小庄矿:以实干实绩 跑出高质量发展“加速度”

节约成本5773万元,吨煤成本同比下降12.7元,减员129人;认定创新项目77项,申报国家实用新型专利54项,发明1项;全员考试累计满分率99.5%。

顶层设计——提质

2020年初,陕煤集团彬长矿业小庄矿(以下简称“小庄矿”)党政经过认真深入基层调研分析各个生产环节,倒逼管理提升,下发了《2020年全员降本增效暨经营高质量发展方案》,优化16个生产系统,具体到76个项目。认真抓好形势任务教育,及时将方案精神宣传贯彻到每一个员工,通过内部市场化运行,把责任落实到区队、班组、岗位。

通过四维优化、节支降耗、修旧利废、减员增效、降低外委、规范零星工程、关键成本控制、经营管理创新八大方面入手,真正实现了“在生产过程中抓经营,在经营意识下搞生产”“省下的就是挣下的”“降成本就是增工资”等先进经营理念,推动全矿高质量发展。

变废为宝——降本

小庄矿原采空区涌水约400m³/h,这些“清水”以前只是收集、处理、排放,不仅来回往返与井下地面,而且还大大增加了电费和水处理费用。该矿党政领导与各级管理干部结合矿井生产实际,集思广益,超前谋划,在制冷设备投用时,将二盘区四个采空区的涌水合并,作为制冷设备水源,供制冷设备使用。

2020年全年累计供水量192万立方米,累计节约电力消耗费用194万元,节省处理费用约23万元。

精准培训——赋能

小庄矿以党管培训为抓手,把“理顺培训工作体系、提高培训质量、创新培训工作方法”摆在首位,干部上讲台加速管理干部自我提升、“技术员讲措施”提升业务技能水平、“四员两长”专项考试紧盯关键少数、“理论+实战”的电工培训增强实操水平。通过个性化、实效化、菜单式的精准培训,让职工不断增强技能、补强短板、提升素质,赋予矿井发展新动能,助推企业高质量发展,也为矿井发展夯实人才基础。

从2020年5月份开始推行全员考试满分奖励制度,并及时更新题库,累计1620人考试满分,满分率达到99.5%。

流程再造——要能

一直以来,小庄矿坚持把提升干部执行力摆在突出重要位置,通过推行“责任清单化、理念载体化、流程闭环化、督办常态化、考核公平化、激励+约束”的管理模式,形成了“问题有人查,人人有责任,事事有落实”的工作机制,工作执行力得到全面提升。创建了三级生产准备、生产秩序、作业时间动态调整、误时分析、动态检修、正向激励等机制,推行自主管理工作法等,不断规范工作流程,提升工作效率。以“现场环境人文化、员工操作规范化、内业资料图层化、管理流程精细化”为目标,制定了现场标准化22项要素,实现工程精细达标。推行了严把工程设计关,规程、措施关,开工准备关,过程控制关的“工程质量过五关”管理,推动质量达标。

截至目前,创建了32处精品示范区、示范点,以点带面,精品示范、逐步推进,让人耳目一新。

五级五维——铸能

该矿持续以“强责任、补短板、打基础、抓落实”为总基调,狠下功夫抓安全责任落实和安全排查,以矿井、部门、区队(车间)、班组、岗位“五级”安全责任落实为基础,以岗位自查、区队互检、专业主查、安全督查、代表巡查“五维”全面安全排查为抓手,持续铸强安全管理利剑,锻造形成安全责任无缝隙、安全排查无漏洞的安全管理引擎,为矿井高质量发展注入了安全动能。

通过“五级、五维”安全管理模式,使各级人员安全责任得到了夯实,现场安全环境得到持续好转,在矿区形成了争优树标、追赶超越的新气象,为矿井高质量发展迈入新进程注入了强劲动力。

过程管控——蓄能

小庄矿牢固树立“过紧日子”的思想,发动全员,转变观念,细化管控措施,有效地提高了物资利用效能,让闲置物资“活”起来,不断加强材料成本管控,杜绝生产经营过程中出现材料闲置、浪费等现象。成立了经营督导小分队,对井下现场材料的归类堆放、闲置材料的回收复用、损坏工器具的维修调配和地面材料库房的管理等情况进行定期检查,对存在的问题进行通报,并督促各单位限期整改。

自经营督导小分队成立以来,截至12月底,小庄矿共组织了地面督导检查15次,井下督导检查40次,通过这一举措大大提升了废旧材料的回收利用率,极大地盘活了闲置材料,今年回收材料较计划多完成103.82万元。

优化设计——增效

2020年以来,为了确保矿井成本管控措施落实落地,实现高质量发展目标得以实现,小庄矿始终坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,精细管理降成本,深挖潜能增效益,重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化,从源头上避免浪费。

对东部大巷区域供电优化调整,节约电费4.98万元。从盘区变电所沿进风大巷引出4趟高压电缆分别至40205回顺配电点、40204设备硐室处,将电源由初期变电所改接至盘区变电所,节约95mm²高压电缆1400m,节约材料费用144.36万元。根据采面及掘进面的出煤情况调整大皮带运行时间。编制均衡生产组织方案并执行,煤仓空仓剩余15米时预警,10米时采面皮带停运,进行班中设备检查,20米时恢复生产,减少顺槽和主运皮带空载时间,节约电费83.11万元。推行“一孔多用”,泄压孔与瓦斯抽采孔合并,减少钻孔施工数量。上半年减少钻孔50600万米,单米成本19.9元,节约钻孔成本100.73万元。清污分流单独处理达标排放,节约处理成本67.16万元。

回首“十三五”,小庄矿实现了从小到大的发展历程。展望“十四五”,小庄人将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神,秉承“兴能强国,智领未来”的企业使命,践行“勇立潮头,奋勇争先”的精神内涵,发扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,在新一轮科技革命和产业变革中,加快企业向高效、清洁、低碳方向发展,用智能化建设推动矿井生产方式、管理方式 变革,努力开创智慧矿区建设新局面!(袁相龙 通讯员 郭林生)

来源:中国网·丝路中国频道  责任编辑:石进玉

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