诚信315，工地综合管理让“假”行为无处遁形

“这批货不能通过验收！”中铁武汉电气化局连镇项目部第一物资配置中心负责人刘勇一反往日温和的态度，向信号架子队安质员小马严肃地说到。

原来这天一早，一批信号电缆到达第一物资配置中心，小马按照规定流程对电缆进行了入库盘点，接着对电缆的外观进行检查。该电缆厂家本就是经过正规招标流程筛选的优秀厂家，生产的电缆质量也十分优质，所以检查过程还算顺利，于是他填写了检查记录，叫来刘勇进行复检。

复检过程中，电缆上的一条头发丝细的浅浅裂纹缺引起了刘勇的注意。电缆在运输过程中，受到道路颠簸、相互挤压而造成开裂的情况时有发生，损伤的电缆均会进行返厂调换。而今天这条裂纹十分轻微，小马并不以为意，判定为合格，而刘勇却不这么认为。

刘勇既是连镇第一物资配置中心的负责人，也是连镇线上著名的“工匠发明家”，严把材料进场的质量关是他的强项。他当即对小马说：“需要返厂，尽快处理！”于是，刚卸下不久的材料又被装车，原封不动地送回了厂家进行调换。看着小马疑惑的表情，刘勇解释到：“电缆外皮的轻微磨损，经过日晒雨淋的摧残，会变成大裂口，一下雨，绝缘效果会大打折扣。我们打造连镇精品工程，必须要从这些细节入手，做好每一步！”

在连镇铁路站后“四电”工程，经常可以看见第一物资配置中心秩序井然，各司其职检验进场材料，究其原因，是要严把材料关，做到每批物资监理现场验收并当场报验，杜绝不合格材料入库，从源头打“假”，为“打造精品工程，建设智慧高铁，铸就红旗连镇”的目标打下坚实基础。

连日来，为打造连镇精品工程，中铁武汉电气化局连镇项目部一分部狠治工作中的盲点和疏漏点，在安全管理、质量管理、人员管理方面严格要求、仔细排查，掀起了一场实打实的综合打“假”行动。

严打安全管理“假”。项目部建立健全了安全质量责任体系，完善安全质量管理制度，明确层级管理职能。同时根据《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的要求组织开展学习，成立项目质量安全红线管理领导小组，并制定实施细则。开展安全质量培训45期，共培训700人次，借此进一步提高参见人员的安全质量意识。

严打质量管理“假”。项目部不仅主动收集建设单位制定的具体管理办法及考评标准，认真学习相关文件精神，查漏补缺，以便及时掌握承建项目信用评价检查评分等信息，还组织质量安全自查自纠和质量互检活动，重点把控施工现场的质量安全管理，尤其针对高空作业、施工防护等方面实施全方位管控，坚持领导带班和现场盯岗制度，物资材料一旦发现问题就及时处理，对质量管理之“假”零容忍。

严打人员管理“假”。项目部针对项目管理，积极组织现场讲解、集中学习、人员示范等形式多样的培训活动，使参建员工熟知工艺工法、操作流程、关键工序，在管理和施工生产过程中始终明确施工目标，严肃工作态度。同时针对生产过程中的生产工序编制出详细的作业指导书，并分专业、分工序对作业人员交底，严格要求作业人员按照规范操作。

中铁武汉电气化局连镇项目部一分部项目经理王俊峰表示，此次雷厉风行的综合打“假”行动，有效规范了安全、质量、文明施工，提升了责任意识，为优质高效完成6.30连淮段开通任务奠定了良好基础。（赵薇 李忠慧）