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乡村振兴中农业“国家队”的责任与担当

中化集团作为一个农业投入品公司,除了销售化肥等农业投入品,还需告诉农民要少用化肥、用对的化肥,要建立少投入、多产出的新的农业服务模式。

对此,中化集团提出了新的商业模式,即现代农业创新平台(MAP),通过整合各种资源,科学合理地引导农民去种地。作为农业投入品公司,在引导农民种植时必须统筹为一个整体进行推进,从农业定位、种植定位、市场衔接等环节进行服务产品的重新设计,真正做到把农民和种养生产联系起来,设计出真正受广大农民欢迎的企业产品,让产品本身的质量和产品适应性更趋合理化,那么就会降低农民的投入,确保农民利益的最大化。

中化集团这种模式就是依托中化农业领域积累的技术来有效连接农民和市场。在线下,通过技术服务中心为种植者提供测土配水、农业金融等服务,以示范农场为基地展示,做给农民看、带着农民干,吸引更多普通农户加入到现代农业适度的规模化经营中来,使他们能通过现代农业的发展分享收益。在线上,中化MAP模式建设推行线上智慧农业平台,依托线下服务网络,逐步积累种植技术、作物生长、农事活动和农产品经营的数据,通过搭建高效的现代服务平台解决规模种植和管理效益的问题,帮助农民提升收益,同时改变种植方式,提升农产品进入市场的水平。

来源:农民日报  责任编辑:姬雯

(原标题:乡村振兴中农业“国家队”的责任与担当)

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